268 000 seniors en situation de handicap demandeurs d’emploi : Nouvel’R, un dispositif pour faciliter leur retour à l’activité

Sommaire

Catalogue de formation 2026A

• Médico-social • Performance • IA & automatisation

Nos parcours certifiés Qualiopi combinent pédagogie active et transfert opérationnel :
pilotage stratégique & management, IA/no-code & automatisation, finances & structuration
des modèles économiques pour ESSMS (inter/intra).
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Le CPOM en 5 étapes clefs : une démarche méthodologique au service du pilotage des ESSMS et de la transformation de l’offre

Par Amor Ayouni – Dans le paysage médico-social, le Contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens (CPOM) s’est progressivement imposé comme un outil incontournable de pilotage stratégique. Au-delà d’un simple cadre contractuel, cette démarche constitue un véritable processus de transformation organisationnelle, permettant de structurer l’offre autour d’objectifs partagés et d’un pilotage par la performance.

Retour sur les différentes étapes d’un CPOM réussi.

Un levier de transformation pour le secteur
Au-delà d’un simple outil budgétaire, le CPOM constitue un levier de transformation des organisations et des pratiques professionnelles. En favorisant une meilleure articulation entre politiques publiques et projets associatifs, il contribue à renforcer le dialogue entre établissements et autorités de tarification. La démarche encourage également une approche plus globale des parcours des personnes accompagnées. Elle encourage enfin le questionnement sur les stratégies de partenariat et d’alliance pour une meilleure synergie d’actions et une mutualisation potentielle des couts.

Dans un contexte de transformation de l’offre médico-sociale, le CPOM apparaît ainsi comme un outil central de pilotage et d’innovation au service des politiques d’accompagnement.

Anticiper l’EPRD, le piloter et l’élaborer pour en faire un véritable outil stratégique

Découvrez notre ressource dédiée à l’EPRD pour mieux l’anticiper, le piloter et l’élaborer afin d’en faire un véritable outil stratégique au service de votre structure.

Contact

Contacter en cas de besoin :
Jean-Louis LODOISK — Responsable de l’offre de services
06 81 06 78 53 — gemeloconseil@gmail.com
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